南方工報“我為‘高質量發展’建言”系列評論之八：
持續推進企業和諧勞動關系建設
□黃敏清
勞動關系是生產關系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關系之一。勞動關系是否和諧，事關廣大職工和企業的切身利益，事關企業的人才隊伍穩定，事關企業的可持續性發展，事關社會和諧穩定。因此，在廣東高質量發展進程中，持續推進企業和諧勞動關系建設顯得非常重要。
那么，如何持續推進企業和諧勞動關系建設呢？廣州石化的經驗做法或許可以借鑒。
首先，構建和諧勞動關系要堅持“以人民為中心”。把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實維護其根本權益，作為構建和諧勞動關系的根本出發點和落腳點。在推進企業高質量發展中，廣州石化始終堅持“以人民為中心”，持續開展“解決小訴求、凝聚大力量”工作，像重視安全生產一樣重視職工的思想問題，像抓安全、工藝、設備管理問題一樣重視抓好職工訴求的解決，把為職工謀幸福作為根本政治擔當，通過三級管理，堅持全程督導、定期總結、競賽評比，實現閉環管理，實現小訴求不出車間（裝置），一般訴求不出直屬單位，大訴求有公司跟蹤落實解決的目標，做到“每個訴求都有回應”；持續推進和完善以安全健康有保障、事業建功有平臺、職工冷暖有人知、困難幫扶有體系、訴求建言有渠道、職工展示有舞臺的“六有”平臺建設，構建企業與職工的利益共同體、事業共同體、命運共同體。
其次，構建和諧勞動關系要堅持共建共享。要暢通職工利益訴求表達長效機制，統籌處理好促進企業發展和維護職工權益的關系，推動企業和職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享。廣州石化堅持規范企業全過程民主管理，依法依規履行民主程序，嚴格執行“三重一大”決策制度和職代會重大事項審議制度，每年組織職工代表對公司領導班子及班子成員進行民主評議；通過“解決小訴求、凝聚大力量”“走基層訪萬家”等工作，暢通職工訴求表達長效機制；始終堅持公司和職工共同體構建，持續健全了涵蓋薪酬及津（補）貼、培訓晉升、休假休養、勞動保護、職工保險、職工保障六個方面30多項內容的制度體系；大力實施人才強企工程，穩步推進管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，確保每位職工有自己的發展通道、成長空間；廣泛開展“當好主力軍、奉獻在崗位、建功創一流”等系列勞動競賽，將競賽與評先、年度考評獎勵、晉級等工作相結合，為廣大職工建功立業提供了實現人生價值的廣闊舞臺，讓職工在崗位出彩。近5年來，廣州石化在高質量發展的同時，員工收入也實現翻番，真正實現“企業得發展、員工得實惠”。
第三，構建和諧勞動關系要堅持改革創新。從我國基本經濟制度出發，結合企業實際，積極穩妥推進具有中國特色的勞動關系工作理論、體制、制度、機制和方法創新。在持續推進“解決小訴求、凝聚大力量”工作中，廣州石化堅持不斷改革創新，在總結鞏固原有經驗的基礎上，開發應用了“小訴求”信息管理系統，做到員工訴求“碼”上辦，實現“掌上提報、云端處理、全程監督、提速增效”目標。中國勞動關系學院開展“解決小訴求 凝聚大力量”活動模式構建與理論研究，形成課題報告和問卷調研報告，為創造開展全國引領性的廣東模式提供理論支持和實踐范本。為推動“健康石化”建設，打造健康達人，公司開設了“職工健康小屋”，除了邀請醫務人員輪流為職工免費測量血壓和血糖、個性化解讀體檢報告、健康咨詢、慢性病預防宣講外，創新性地建立了分級管理、預警管理、健康曲線（數據）管理體系，落實了一人一策干預措施，筑牢企業安全綠色高質量發展根基。
責任編輯：戴小玲
